財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時有發(fā)生，我們經(jīng)常都在說沒有絕對不賠本的買賣，也就是說經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是固有的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，可能導(dǎo)致公司喪失償付能力，降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，因此我們今天就一起來了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識。

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，包括外部原因和自身原因，而不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因也不盡相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因如下：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，完善內(nèi)部管理，減少潛在的危險(xiǎn)，從而降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在簽訂擔(dān)保合同前，要嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的信用狀況；在簽訂擔(dān)保合同時，要適當(dāng)使用反擔(dān)保和擔(dān)保責(zé)任免除條款；簽訂合同后，要跟蹤擔(dān)保企業(yè)的償付能力審查以減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。